Curso Subvencionado Planificación Estratégica (46-gt) Y Cuadro De Mando Integral
Curso a distancia de formación continua
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 SUBVENCIONADO POR:
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| Fondo social europeo |
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| Fundación tripartita |
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INFORMACIÓN GENERAL:
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Tipo:
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Formación Continua Empresas
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Modo: |
a distancia
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Horario: |
No disponible
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Horas: |
Consultar
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Título: |
Certificado QualityOffice10
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OBJETIVOS:
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Gestionar empresas y organizaciones mediante la planificación estratégica y el cuadro de mando intergral (balanced scorecard)
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REQUISITOS:
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REQUISITOS
PARA OPTAR A LA BONIFICACIÓN
· El curso debe ser contratado a través de la empresa para el trabajador.
· El trabajador debe estar contratado en el régimen general de la seguridad social.
· No aplicable a autónomos, desempleados.
· No aplicable para empresas públicas.
· ORDEN TAS/2307/2007, de 27 de julio, por la que se desarrolla parcialmente el Real Decreto 395/2007, de 23 de marzo, por el que se regula el subsistema de formación profesional.
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TEMARIO:
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Introducción al cuadro de mando integral
Conceptos y terminología
El cuadro de mando integral
Los orígenes del cuadro de mando integral
Ventajas del CMI
La estrategia de la empresa y el CMI
Bases que sustentan el Cuadro de Mando Integral
Introducción – trabajar en equipo
Las funciones directivas y el CMI
Principales funciones en la organización relacionadas con el CMI
La función de control
Ubicación del coordinador del equipo CMI en el organigrama
El coordinador del equipo de gestión del CMI
Definición del equipo de trabajo
Tipos de grupos en las empresas
Razones para crear y trabajar con equipos eficaces en las empresas
Principales objetivos y funciones de los equipos en las empresas
Equipos eficaces
Información, empresa y cuadro de mando
Aplicar el CMI en las PYMES
La cultura organizacional
Los Valores esenciales en la organización
Formular la Misión de la Organización
Establecer la Visión de la organización
Características de la misión y la visión de la organización
Cómo definir los factores críticos de éxito de la organización
Características y estructura del cuadro de mando
La planificación estratégica mediante el CMI
Planificación estratégica- Aspectos claves de gestión-Factores críticos de éxito
Aspectos claves para el éxito
Plan estratégico
Pasos previos al establecimiento de los objetivos
Planificación estratégica a largo plazo y planificación estratégica a corto plazo
Mapas estratégicos- Relación de causa-efecto
Metas, indicadores e Iniciativas
El cuadro de mando integral resumen de su contenido
Las perspectivas de un CMI
Cuadro de mando e indicadores de desempeño
Indicadores. Tipos
Mejora del desempeño mediante indicadores.
Sistemas de de monitorización
Perspectivas del cuadro de mando integral e indicadores
El CMI y cómo implantarlo venciendo las resistencias
Método para desarrollar los Principios del CMI.
Compromiso de la Dirección
Designación del EQUIPO CMI
Proporcionar los recursos necesarios
Instauración del sistema CMI
Información sobre los progresos conseguidos
Reconocimiento de los éxitos
Actualización continua y Seguimiento después de la implantación
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MÉTODO DE ESTUDIO:
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Consultar
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OTROS DATOS DE INTERÉS:
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Financiado con los fondos ingresados a la Seguridad Social en concepto de cuota de Formación Profesional.
La Formación Continua ayuda a los trabajadores de las empresas españolas a que sigan formándose con cursos adecuados a las necesidades que en cada momento tengan las empresas. La Administración, regula la gestión de la Formación Continua mediante el Real Decreto 1046/2003 (BOE Nº 219 del 12/09/03) y la modificación del Real Decreto Ley 7/2005 de 22 de Abril de 2005 , asignando una cantidad exacta de dinero a cada empresa para gastar en la formación continua de sus empleados.
En nuestra página podrá seleccionar el curso que desee y completar un breve formulario de “Solicitud de Información”.
Seguidamente se pondrán en contacto con Vd. para que le gestionen la documentación necesaria para que sus trabajadores accedan a los cursos que solicite, de forma gratuita o parcialmente subvencionada.
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Preinscripción en el Curso: Formación Continua Empresas Planificación Estratégica (46-gt) y Cuadro de Mando Integral
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